LIBRO “Cultura Gerencial en las Organizaciones del Deporte en Ecuador”.

En Ecuador las organizaciones del deporte operan bajo diferentes perspectivas.

Las organizaciones del deporte operan bajo diferentes perspectivas según su finalidad, como es el caso del deporte de alto rendimiento y el deporte popular o de masas-sin embargo, coinciden en que son estructuras organizativas mediante las cuales se ordena y coordina el trabajo del grupo de personas que cumplen funciones, responsabilidades y tareas según su cargo y jerarquía para lograr los objetivos y metas programadas. A tal efecto, una organización del deporte orientada bien sea al gran espectáculo competitivo o al deporte para todos sin distingo de sexo, edad, etnia, condición física o mental, no puede lograr aquello que se ha propuesto en términos de cantidad y calidad si las personas dentro de estas instituciones ejercen sus labores de forma individual; más bien deben funcionar bajo un sistema de relaciones alineadas con objetivos claros, con propósitos compartidos y con beneficios comunes, tal como lo afirma Aguilar (2014) enfatizando que una organización del deporte se soporta en “… la actuación conjunta de actores que cumplen funciones, dependiendo de sus cargos y posiciones que ocupan dentro de ella, que adecuadamente articulados proporcionan el logro de los objetivos fijados” (p. 41).

Un modelo de gestión del deporte universitario que preste un servicio eficaz y eficiente a toda la comunidad universitaria.

Conducir una organización deportiva en los tiempos actuales es una tarea ardua y compleja. Supone gerenciar capacidades, recursos y relaciones con alto sentido de adaptación sin ceñirse a paradigmas tradicionales debido a que todos los procesos que intervienen en un sistema deportivo están en permanente cambio según las exigencias que plantean los avances científico-técnicos y a las constantes transformaciones sociales, especialmente en fenómenos deportivos, tal como lo expresa Gómez (2017a, p. 36) cuando sostiene que el deporte es “… uno de los fenómenos sociales y culturales más importantes del nuevo milenio, tanto en su vertiente de espectáculo de masas como de práctica libre y voluntaria del ciudadano…”. Este enfoque resulta apropiado para comprender el compromiso que se adquiere al gerenciar el deporte y los límites dentro de los cuales se mueven estas organizaciones, que aunque difieren -según su finalidad- en su objetivo principal, en las actividades que desarrollan, en el nivel donde operan y en las entidades físicas que representan, coinciden en responder al fin superior de promover y desarrollar el deporte. Estos razonamientos también dejan su huella en la gerencia del deporte universitario, el cual debe conducir a la satisfacción de las necesidades deportivas de los miembros de la comunidad universitaria, estimando políticas y programas acordes a las necesidades reales, garantizando atención integral al deportista universitario y manteniendo relaciones con el entorno académico. Total, un modelo de gestión del deporte universitario que preste un servicio eficaz y eficiente a toda la comunidad universitaria para la promoción y desarrollo del deporte mediante procesos participativos, ya sean hacia la recreación, hacia la formación o hacia la competición.

Reto de formar profesionales altamente calificados tanto en la función administrativa como en la gerencial.

Las organizaciones del deporte están llamadas a asumir el reto de formar profesionales altamente calificados tanto en la función administrativa como en la gerencial, a los fines de dar el adecuado direccionamiento bajo criterios de racionalidad social, política y económica. Es un reto que sin duda contribuiría a cerrar las brechas presentes en el deporte ecuatoriano en sus distintos ámbitos con respecto a otros países de la región; más aún cuando los cambios que emergen en el entorno son continuos, principalmente en materia tecnológica, organizacional, formativa, financiera y operacional, siendo imperativo que las organizaciones del deporte deban adaptarse de forma permanente a estos cambios. Asimismo, se requiere un esfuerzo para propiciar cambios en los modos de pensar en las organizaciones y en el desarrollo de saberes pertinentes, motivo por el cual la Carrera de Gerencia, Gestión y Administración de las Organizaciones del Deporte, cuya área de conocimiento está circunscrita a las ciencias sociales, administrativas y gerenciales, tiene la obligación de abordar de manera multidisciplinaria otros campos del saber, tales como las finanzas, el marketing, la salud, la psicología, las tecnologías de información y comunicación, entre otros, a los fines de propiciar un nuevo pensamiento gerencial en el deporte; en sí, una cultura organizacional, administrativa y gerencial propia, asegurando excelencia, calidad, productividad, ventajas competitivas y satisfacción de los usuarios, del personal, atletas, proveedores, directivos y demás grupos de interés en todas las instancias de la organización deportiva.

Dr. Summar Gómez
Autor del libro “CULTURA GERENCIAL en las organizaciones del deporte en Ecuador.